第一个，一年的企业靠运气，十年的企业靠管理，百年的企业文美国公民配偶移民流程化，企业和人一样，它是有生命的，人长生不老也很难做得到，企业可以做得长一点，就看它的文化好不好。我们统计4、
下来企业的平均寿移民美国人数命远远低于人的平均寿命，成功企业都有优秀的企业文化，优秀文化的内涵就是正确的价值观，第一个内容就是讲怎么确立一个正确的价值观，这个价值观并不是习总社会主义核心价值24个字，我讲的是企业的价值观，实际上大型企业的网站上都有很多表达价值观，但是问问员工很少有人说得出来企业价值观是什么，这个价值观仅仅是一个口号，作为价值观应该是每个人都知道是什么。我感觉到现在企业的价值观有点形式主义，并没有作为企业的行为准则。就像中国最基本的价值观就是升官发财，企业的价值观就是要做强做大，你不要老是中小航运企业，应该要有这样的思想，就是要有野心，把自己的事情做大，不要今年到中小航运企业论坛来了，明年又到中小航运企业来了，三五年还是中小航运企业，这个就不对，我们就要做强做大，宁波这么多航运企业，加起来也就是700多万吨的运力，这肯定不是正常的现象，7、
我们作为一个航运企业来说，首先不管什么企业，现在是中小航运企业，你就想好要做大，施乐公司的创始人威尔逊有这样一条经营哲学，目标要定得高，一个企业财富多了，为社会的贡献就到了，虽然说小船好掉头，但是大船的抗风浪能力还是强，这是中小企业第一个要做的，所有的人都想要把企业做大。但是做强作大并不是盲目扩张，和人一样是有生命的。有关做强、做大的文章观点有很多，有时间可以以后探讨。第一点，作为企业家，首先要有这样的想法，如果没有这样的想法，而且公司里的人知道就是这样想的，公司就是要做强做大。 第二美国移民危机个价值观是要谨小慎微、稳定发展，我们想发财不能不择手段，企业怎么发展？这肯定是的，但是企业要发展还是要当心一点，不要冒风险，航运业是高风险行业，要始终保持警惕，把控制风险作为第一要务，小心驶得万年船。航运风险是多方面的，有技术上的风险、市场经营的风险，还有业务操作上的风险，还有旧船比较多、新船比较少，船舶的性能也比较差一点，美国eb3技术移民另外是技术管理方面也不到位，为了控制成本也舍不得花钱，我们的民营企业在这个方面还是愿冒风险，国有企业不愿意冒风险，他们好多船是租的民营企业的船，我们这里肯定不敢做，民营企业租船给我，风险他们承担，国有企全家移民美国需要多少钱业不敢这样做，我们民营企业是为了生存，有的时候在风险方面是不太注意的。因为我们是小公司，我们的经营管理方面也不是很规范，和企业谈业务的时候也移民到美国需要多少钱很不利，总是为了拿到业务承担了很多风险。这是中小航运企业要注意的，小心谨慎也不等于不求发展，小心谨慎是少走弯路，不要去冒险，我们可以稳定的发展。始终保持警惕，宁波走出去的包玉刚，有一本书叫包玉刚传，主要的成功经验是比较保守，他以二手船起家，20年的时间做成了世界船王，他的经验就是小心谨慎，小心谨慎对小公司也好，大公司也是一样。我们国内这么多的航运企业也应该出一些世界船王的企业，不要老是中小航运企业，我感觉5、
一棵树种在一个地方长不大也不正常，有两种情况，一个可能是树种有问题，一个是环境有问题，我们要把环境搞好，让企业成为参天大树，这是我们政府部门要做的。 第三个观点，企业要有责任心，做企业和做人一样的，要对客户负责，对员工负责，对社会负责，作为上市公司的话还要对股东负责。作为一个有责任心的企业，口碑好也是企业发展的条件。现在大家都在讲信誉，在企业经营和发展中，信誉的真实含义就是责任，就是对自己的企业行为和经济活动说一不二的负责态度。如果说一个人最终决定其成功与否的是能力与人品，那么一个企业最终决定其成功与否的就是其资源与价值观，如果价值观有问题，哪怕一段时间里做得比较好，但是保不准会出大事情，这三个价值观是企业里面容易做的。谁都想做强做大，就像每个人都想升官发财一样。一个企业就是要有上进心，第二，要严格否认风险，第三要有责任心，我们企1、
业的价值观和领导有关。 第二个是掌握企业的经营管理决策问题，每个企业都有自己经营的诀窍，实际上就是经验的总结上升到理论，我简单归纳了几条，我认为还是对中小企业有用的，你可以找到很多管理书上的内容。第一个就是经常进行SWOT分析，我引用了P.F.德鲁克的建议，正确了解本企业，正确了解市场，分析环境将怎样演变，进行企业SW0T分析，SW0T就是公司的强项在哪里、弱项在哪里、市场机会在哪里？怎么做？一定要大家认真讨论这个问8、
题，这个是保持一种警惕，大家要有这样的思想。第二个要敢于面对困难，积极解决问题，在企业外部聚集一些可以合作的人和团队，包括和船公司、大货物的合作。另外，企业内部也要有人专门来分析问题、解决问题，另外经营者也要做一些解决的方法。第三是发挥集体力量，谋求不断创新，作为一个经营者，尽管是中小企业，开始就是靠你打天下的，做强做大就要不断创新。第四，集中精神，理论与直觉相结合。第五，着眼未来，确立抗“市场低迷&rdq移居美国的条件uo;战略。这里面第一个还是要控制成本，第二个要获取人才，牛市揽财，熊市揽才，人才还是决定企业的关键因素。