从“内”移民美国政策向“外”市场宽

日期:08-11 13:12 浏览:66
近日,笔者采访了武汉长江航运物资有限公司(下简称“长航物资”)总经理姚大松,他开门见山介绍:&美国护照移民ldquo;今年是新长航实施的第一年,4、
我们公司取得了开门红的好成绩,1-2月份累计完成销售收入4907万元,比去年同期增加198%,完成预算的31.65%。公司从一个靠内部市场经营为主已迈向了外部市场为主的经营格局。” 长航物资公司于196、
92年在原长航集团物资处基础上组建。自成立公司5、
以来,大体上经过了三个阶段: 1992-2008年是双轨转型阶段,带有很浓的红木家具品牌计划经济特点,主要是履行对原长航集团下属各单位的各类物资计划、调拨与供应组织工作,市场放开后,主要从事钢材销售。 2009-2015年是集中采购阶段,该公司划归长航重工后,负责集中供应长航重工下属各船厂的大宗钢材。 2016年开始是市场阶段,他们坚定走转型发展之路。“近几年来,我们实现了两个转变:一是由100%依靠长航重工内部单位收入为主,转变为依靠外部收入为主;二是由依靠钢材贸易收入为主,转变为依靠非钢品种收入为主的局面。经营品种由原单一钢材经营,拓展为钢材、滑油、炉料、机电设备、食品(酒)、油漆等多品种经营局面,公司走上了良性发展的道路。”姚大松介绍说。 近几年来,面对激烈竞争的市场环境,该公司班子带领全体职工积极作为,调结构、强管理,积极拓展外部市场,公司经营管理经一步提升,形成了较为规范的管理体系。一是严控经营风险,严格执行“三重一大”决策程序,制定完善经营风险各项管理规定,有效防范了经营风险发生;二是坚定推进薪酬绩效分配改革,打破企业大锅饭的弊端,按业绩分配,调动了公司员工的积极性。 据了解,去年,他们积极谋划,做好开篇布局。将利润指标与规模指标下达给部门,层层分解压力。并出台了总经理基金奖励办法,对于完成外销规模的部门给予单独奖2、
励,从而调动业务部门的主动性。同时,该公司领导带队走访客户,走访了宜昌市场,重庆市场,江苏市场,湖南市场等,巩固了老客户,开拓几家新客户特殊人才美国移民,为业务的开展打下了坚实的基础。经过不断的协调湘钢与中石化滑油公司的问题,进一步扩大了湘钢8、
供应份额与品种。维护了老客户,开拓了湖北明盛新客户,今年与湖北明盛签订了两千多万的订单。并取得了中石化长城润滑油的代理权,形成了稳定的销售客户,目前湖南湘钢与中国船柴润滑油90%上的份额由该公司供应,实现了销售收入1090万元。 该公司抓住阶段钢材价格低点,去年共分3次采购约4000吨中板,实现了较好的收益。并积极为长航所属船厂做好服务,在兄弟船厂缺乏资金时,尽公司的美国移民有什么新政策能力为船厂美国合法移民垫付货款,积极配合船厂办理融资,积极为船厂送承兑等。一年来,经过公司全体员工的努力,作为传统钢材销售商,面对融资困难,资金短缺等不利局面下,积极转型发展,实现了良好的外销市场局面。 技术移民美国要多少钱
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