钻井公司削减成本 打响油公司与油服公司价格战！ 持续的低油价以及利润的下滑，致使油气公司、钻井公司、油服公司三方苦不堪言。日前，三方不断降低各自运营成本，相互角力，力求顺利度过油气“黑暗时代”。在北美市场，今年前三个月三大油服公司均出现亏损，各方形势都不容乐观！节源开流能解决油气行业目前的困扰吗？这是油气低迷背景下的最佳选择吗？ 低迷市场阴影笼罩下 石油巨头无处可藏 近期，埃克森美孚和荷兰皇家壳牌公司都公布了最新一季度的收益情况，两家公司的收益情况分别创造了自1999年和2005年以来的新低。而雪佛龙公司连续第三季的亏损，则标志着其27年来最长时间的衰退。BP也提出，其炼油利润率已经达到六年来的最低点。 产能过剩的现象如此持久，以致于石油产业对于生产与需求可以重归平衡的希望显得特别渺茫。同时这种现象使行业分析师感到十分迷惑，也令许多投资者内心十分纠结，处于撤资的边缘，因为原油市场看起来极有可能进入另一个熊市。 圣路易斯州Edward Jones&Co.的一名分析师Brian Youngberg在一次采访中表示，石油价格、天然气价格、炼油利润率，所有这一切现在看起来都不乐观。由于柴油价格与汽油价格也在不断下降，这些公司无法像之前原油价格下降时期那样，转而从事风险较小的炼油行业。Youngberg称，“我们可以清楚地看到，这些石油巨头们已经无处可藏了”。 BP表示，尽管与第一季度相比，布伦特原油价格的回升使得公司情况有所缓解，但炼油利润率还会继续承受很大的压力。鉴于从加拿大到尼日利亚恢复生产的趋势依然疲软不振以及需求量增长缓慢等因素，CEO Bob Dudley表示，公司依旧面临着艰难情形。 BP打响行业成本战 利润率下滑，炼油行业也无法成为各大油企的避风港，石油行业的现状每况愈下。在此背景下，削减成本，一触即发。BP墨西哥湾深水钻井项目有可能成为石油行业成本战的新成员。 当英国石油巨头BP于2011年宣布该项目的二期规划时，该项目的投资规模约200亿美元。近期，BP CEO Bob Dudley称，由于美国eb2移民需要多少钱钢材、钻井服务等成本开销急剧下降，精简后的项目投资规模将降至90亿美元。 纵观整个行业，很多公司都在大刀阔斧地削减开支。根据咨询公司Wood Mackenzie预测，在2015-2020年期间，整个行业将通过裁员、推迟项目、改变钻井技术和减少外部承包商数量等措施已减少1万亿美元的开销。自2014年开始，油价下跌了60%，导致石油行业发展受阻。目前生产商力图坚持降本，保存实力，而油服公司则在设法扭亏为盈。 雪佛龙的董事会主席兼CEO John Watson表示，公司依旧在进行调整以适应低油价的环境。雪佛龙已经通过减少钻井项目、取消成本较高的的勘探项目以及解雇十分之一的员工等措施来应对市场主导的资金周转不灵的境况。公司期望通过出售资产的方式来筹资50-100亿美元，以支撑其资产负债表的均衡。 纽如何申请美国移民约的巴克莱银行分析师 J. David Anderson表示，“行业成本将是未来6-12个月的决新美国移民定性话题，由于油公司开始着重于提升产能，致使他们需要更多的服务，而油服公司也利用这一机会将服务价格报的更高。” 近期，Dudley向投资者透露，即使油价反弹，BP也将坚持缩减75%的开支。在上月的收益报告中，美国页岩钻井公司称，他们一半以上的开支缩减归功于该公司不断提高的效美国工作移民率。但是像斯伦贝谢以及哈里伯顿这一类油服公司，他们从事的钻井和水力压裂作业项目大多位于全球各地，情形有所不同。在油价低迷7、
期，他们可以通过降低服务费来保持业务量，但降价只是暂时性的。 休斯敦哈里伯顿公司总裁Jeff Miller表示，价格谈判就像在酒吧里大吼大叫，但他们相信价格会回升。美国的基准油价在跌破40美元/桶后，上涨了20%，而在本月初又跌进了油价熊市。 休斯敦的Apache石油勘探公司首席财务官Stephen Riney表示，Apache该公司采取的绝大多数措施都是自救式的、通过改变其工作方式来实现的，而这些举措都与第三方报价息息相关。 IHS Markit研究公司上游业务主管Pritesh Patel称，只有当行业变得更高效时，大家才有可能获得更多的收益。造成行业衰退的近一半原因，是美元走强造8、
成原材料和人力成本的相对价格的下跌，其他主要原因是由于承包商的降价造成的。 利润空间1、
几近负值 油企继续削减开支？ Patel预计石油生产商将持续削减三分之一的成本。德州南部的Eagle Ford页岩区也即将成为削减开支的典范，那里的钻机日费在两年的低迷期内已降到了之前的四分之一，据彭博社情报预测，目前钻机日费只有18208美元/天。 油服公司表示目前报价已到了退无可退的地步了。斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯，三大油服巨头均表示，2016年在北美市场前三个月均出现亏损。 在近期的一次会议上，斯伦贝谢CEO Paal Kibsgaard表示，目前各供应商都开始涨价造成公司成本大幅提高，利润空间已经成负值。 更新设施VS节源开流 石油勘探公司称他们已经作出了改变。在北海，如BP等生产商正在标准化大红木家具品牌到钻井设备，小到灯泡、油漆等3、
所有设施。在美国，许多公司已开始在页岩气区块扩建基础设施，通过管道运输取代卡车来运输原油和污水。 在德州西部的二叠纪盆地，Devon能源公司将井场接入电网，其CEO Tony Vaughn在8月3日的一次会议上称，此举节约了租赁300台发电机的费用。西方石油公司CEO Vicki Hollub称，公司优化了钻井设计，缩短了钻井周期，节约了80%的成本。 近期，Apache CEO John Christmann告诉行业分析师，公司已经重商讨了供电、供水以及化学品处理的合同，并削减了17%的评价钻井效率的租赁-运营费用。哈里伯顿CEO Dave Lesar上月称，生产商如Apache和 Devon，正不得不接受油服公司窘境的“现实”。 他表示，通过提高效率，公司确实从一些客户那里获得了可持续的收益，这一部分举措将继续实施。但另一些，如进一步降价等举措，则不具有可持续性，将来还得恢复价格。 降美国创业6、
移民低企业运营成本，能够暂时性缓解各大油公司、油服公司的困境，那么长远角度考虑，各大油企如何挣脱自身窘境，寻求利润空间呢？欢迎大家各抒己见，分享各自的观点、看法，在下方留言一起探讨，共同寻找行业发展的曙光。