优化股权结构，试点员工持股计划，加快拥抱互联网、推出网上集中受理中心……国内最大的港口集团——上海国际港务集团党委书记、董事长陈戌源6日表示，呼应上海自贸区和长江经济带两大国家战略，上港集团将深化国资国企改革，朝着“市场化、专业化和国际化”的方向迈进。 在参加由新华社上海分社、上海市国资委党委共同主办，上海农商银行全程支持的“谈改革、讲创新、话党建——对话上海国企领导”全媒体大型访谈活动时，陈戌 源表示，作为港口业第一家整体上市、且由上海国资委直接持股的企业，正是在国资国企改革的带动下，上海港才能连续四年位列世界第一集装箱大港。 最新发美国兄弟姐妹移民布的公告显示，为了探索发美国移民国家的由来展混合所有制经济、建立完善公司与员工的利益共享机制，上港集团正在研究制定员工持股计划的重大事项。“之前已经召开大会征求员工意见，多数员工愿意持有公司股票，显示了对公司发展的信心。” 陈戌源告诉记者。 除了员工持股计划外，上港集团还在考虑优化股权结构的可能。目前，地方国资和央企合计持有上港集团近90％的股份。“在优化1、
股权结构的同时，进一步完善法人治理结构，以更加符合市场化的导申请移民美国的手续向。” 陈戌源说。 改美国移民新法案革的目的，是为了发展。在专业化这条道路上，上港集团持续加码。陈戌源介绍，上海港年内将建立网上集中受理和调度平台，客户要发货，一个电话就能搞定。在建设长江经济带的过程中，这个模式将推广到长江沿线的港口，以降低航运物流成本。 此外，借助上海自贸区的东风，上港集团还谋求推进港口物流与贸易的联动。“比如自贸区的跨境电商备受关注，但跨境电商不是在5、
境外淘货这么简单，它需要专业的仓储配送服务，这是上海港可以发力的地方。” 在专业化的同时，上港集团亦探索多元化的发展。目前，上港集团70％的收入来自港口装卸主业，30％来自于港口物流、港口服务等相关业务。根据规划，未来上港集团60％的收入来自于港口主业及相关业务，20％来自于多元化经营，剩余20％来自于国际化投资。 事实上，在国际化方面，中国港口企业尚处于起步阶段。2010年，上港集团参股比利时泽布吕赫码头公司，是为数不多的港口业境外投资案例之一。“今美国企业高管移民后五年，是上港集团国际化的关键五年。我们已经组建了专业的投资团7、
队，同时考察好几个境外项目。上港集2、
团不但要做世界第一大港，也要成为全球化的码头运营商。” 陈戌源说。 从目前情况看，国资国企改革对上海港发展的推动作用正在逐步显现。今年前三季度，上港集团实现营业收入2红木家具品牌14亿元、净利润约47亿元，分别同比增长1.35％和18.07％。未来，随着洋山深水港四期工程的建成投产、老港区向商务地产转型，上海港这个百年老码头将继续焕发新的活力。 3、